行业市场竞争

　　一、分析行业市场竞争现状

　　要想微信营销活动搞得好，先必须分析我们所在行业的市场竞争现状，看看当前的行业大家是如何运作经营的。从中找出各家长处优势，再结合自身状况，制定出适合自己的活动方案或者活动可行性分析报告。把这部分内容写在策划案里，知名引用些数据报告、图表信息等，可以让上级领导对这份策划案的制定以及开展该活动的意义和可行性有一定的直观认识，更好地让上级领导认同这份策划案并为接下来的工作做好准备。数据报告、图表信息的来源就要靠自己去做市场调研、市场分析，尽量涵盖人群要广、分析要全面。当然也可以引用别处的分析报告，具体怎么引用就要看自身需要了。

　　

　　微信营销目的及可行性

　　二、微信营销相关概念简介

　　1、微信营销目的

　　策划案的这部分主要写我们当前开展这个营销活动的目的是什么，当然是各种涨粉各种提升品牌影响力之类的啦，总之往好的方面写，不然策划案的编写、活动的开展就没有有效意义。写的时候尽量吸引领导的眼球，心中时刻谨记着这个活动的开展能够为他及企业带来什么价值，围绕这个主题来阐述，领导不感兴趣都难。

　　2、微信营销可行性分析

　　这个部分可以不必像写的可行性分析报告那样详尽，简短点就好，不过要包括可行性分析报告该有的基本信息。比如本次活动营销的可实施性，可能遇到的问题或者阻碍，以及相应的解决方案等，写的时候可以逐点介绍，但要围绕本次活动的主题来写，不能写偏了，不然会没有针对性得不到领导重视，也容易影响今后的具体活动的开展。

　　

　　微信营销模式

　　三、微信营销模式

　　微信营销模式的选择关系着你营销活动的走向，常见的有在公众号客户端上编辑相关的活动信息，制作相应的二维码海报，用户扫描二维码进入参与活动。此外还有查看附近的人、漂流瓶等营销方式。找到适合你自己的营销模式就好，在写策划案的时候可以针对这个营销模式进行分析，将之与你的活动亮点特色结合起来，二者催化出强大的营销能量。让领导用户感觉到你以这样的营销模式进行活动开展是正确的选择。这个部分需要我们仔细思量，毕竟一旦营销模式没选对，对下一步的活动开展影响巨大，一个不小心可能导致本次的活动以失败告终，白白损失人力物力，得不偿失。

　　活动具体策划

　　四、活动具体策划

　　1、目标要求

　　该部分主要编写本次活动希望取得的预期效果与目标，通过活动能够取得什么样的收益。

　　2、活动准备

　　包括开展活动前的一系列准备，诸如场景、公众号活动编辑、海报准备等。在编写的时候可以做一个表格之类的总览，详细分析列出各项准备事项。

　　3、活动细则

　　包括活动时间、活动细节、奖品设置等，这部分的编写就要与活动运营人员好好确认商讨，针对本次活动作出具体的分析，综合各方面的因素，既满足活动能够顺利开展，又能给用户简明扼要的提示，方便用户明白参与。

　　4、活动预算

　　给定本次活动预算明细表，列出各个事项所需费用。在写策划案的时候这里的明细尽量详尽一些，这样才能做好预估，避免出现活动金额预算不足的情况。

　　应急预案

　　五、应急预案

　　相信很多策划案都没有考虑到这点，这是小编在众多微信营销活动运营中总结出来的经验。有一份应急预案是何等重要想必大家不是很清楚，小编以亲身亲历为大家讲述一下。前几日小编为某个学校在某秀平台上做了一个H5动态场景演示，昨日小编在编辑文案时接到对方电话说那个H5场景打不开，说现场马上就要开始搞活动了，叫我修复一下。小编试着进去一下，发现果然打不开链接，赶紧登录某秀平台，发现根本登不进去。这下小编慌了，致电客服，说正在紧急维护。小编就蒙了，对方客户还等着要呢。小编无奈只有硬着头皮码了一长段字，说明了原因和现在的情况，还一个劲儿的道歉。对方收到后发来一段话：“没事，我们这边有紧急预案，现在活动正常进行。”大家可以看出提前制定一个紧急预案是多么重要了吧，如果没有紧急预案，那么几千人的活动就不能进行，对客户的损失是难以估量的。所以在策划案中加上一个紧急预案，对我们来说是非常非常重要的，大家在实践中要特别注意。

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